都心にあるコンビニは地方のコンビニに比べ、ちょっと買いが多く客単価という点で低いように感じる。そこで、一日の限度額が決められている月額制で買い放題というのはいかがでしょうか？

コロナにより都心では外出自粛となっており、来客数が減少するとともに、中食需要の高まりにより客単価も減少している。こちらが課題。そこで、緊急事態宣言により飲食店が時短営業となったために、外での食事や飲酒の機会を失っている単身者のサラリーマン等をターゲットに。つまみや弁当とアルコール等飲料のセットで1000円等の価格設定にして、客数と客単価両方の改善を図る。

コンビニの課題は必要最低限のものしか買わず、用事がなければ寄ろうとしない。そこで、店頭での試食会だったり新規商品の無料配布を実施して拡販につなげる。

ターゲットは特に若者。

キャッシュレス決済を利用する人は増えてきてるけどやっぱり海外と比べると普及率が…

1.現状のコンビニの課題 コロナにより都心(特にビルの中にあるコンビニ)のコンビニは出社の機会が減ると顧客も来ない。 本来来店する顧客は極力外出しないようにしているため、各々住んでいる近くのスーパーやコンビニへ行く。 つまり「近かったら利用する」ため、このようなアイデアを書いた。 ・　売上向上を狙う上で優先して狙うターゲット 特定の層ではなく、コンビニとして近所にいる地域住民に手厚いサービスをピンポイントで行う事により、アフターコロナでも利用してくれる。特に今回は都心なので、マンションなど人口密度も濃く、半径300M以内でもかなりの利用者を獲得できる機会はある。 300M以内なので、自転車などでアルバイトに配達も可能となる。

結局駐車場が無いから寄れない

課題 ビニール袋代込みの会計にする ビニール袋不要の客が、レジで持参の袋に商品を詰める それに時間が掛かり過ぎる為 売上up 利益を出す為に人件費を極力削減して必要最低限にする ～限定の商品や新商品の種類をもっと増やす　 値引き、廃棄、品切れをゼロにする 高齢者、障害者、病人が利用し易い様にする 高い所に商品を置かない ゆっくりはっきり大き目の声で話す 文字と数字を濃く太く大きくする

コンビニには出来たてのデザートが無いのかなと思ったので。 主に学生がターゲットだが、社会人や高齢者も買いやすい雰囲気作りを行う。 薄生地がスイッチオンで作れたり、クレープをもっと簡単に時間をかけずに作るアイデアが必要。